KIỂM SOÁT LÃNH ĐẠO : Phong cách lãnh đạo trên khắp các nền văn hóa

Leadership Styles across Cultures

Phong cách lãnh đạo trên khắp các nền văn hóa

Một số bằng chứng cho thấy phong cách lãnh đạo khác nhau không chỉ giữa các cá nhân mà còn giữa các nước các nền văn hóa. Một số nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà quản lý Châu Âu có xu hướng nhân văn hơn hoặc người định hướng hơn cả các nhà quản lý Nhật Bản và Mỹ. Các nền văn hóa tập thể ở Nhật Bản nhấn mạnh người đứng đầu, vào nhóm chứ không phải là cá nhân, do tầm quan trọng của tính cách riêng của cá nhân, nhu cầu và mong muốn được giảm thiểu. Tổ chức ở Hoa Kỳ có xu hướng nhấn mạnh vào lợi nhuận và do đó có xu hướng đánh giá thấp tầm quan trọng của nhu cầu và mong muốn của người lao động cá nhân . Nhiều quốc gia ở Châu Âu có một quan điểm cá nhân nhiều hơn Nhật Bản và một góc nhìn nhân văn hơn Hoa Kỳ, và điều này có thể dẫn đến một số nhà quản lý Châu Âu "đang được nhiều người định hướng hơn so với các đối tác Nhật Bản hay Mỹ. Nhà quản lý châu Âu, ví dụ, có xu hướng không muốn sa thải nhân viên, và khi bị sa thải là hoàn toàn cần thiết, họ có những bước đi thận trọng.33

Một sự khác biệt giữa các văn hóa xảy ra ở dấu mốc thời gian. Trong khi các nhà quản lý trong bất kỳ một đất nước thường khác nhau ở dấu mốc thời gian của họ, cũng có những khác biệt giữa các quốc gia. Ví dụ, tổ chức Hoa Kỳ có xu hướng để có một định hướng lợi nhuận ngắn hạn, và do đó phong cách lãnh đạo cá nhân quản lý ở Hoa Kỳ 'nhấn mạnh hiệu suất ngắn hạn. Các tổ chức Nhật Bản có xu hướng để có một định hướng phát triển lâu dài, vì vậy phong cách lãnh đạo cá nhân nhà quản lý Nhật Bản nhấn mạnh hiệu quả lâu dài. Justus Mische, một người quản lý nhân sự tại các tổ chức Châu Âu Hoechst, gợi ý rằng "châu Âu, ít nhất là các công ty quốc tế lớn ở châu Âu, có một triết lý giữa Nhật Bản, lâu dài, và Hoa Kỳ, ngắn hạn." 34 Nghiên cứu về những điều này và khía cạnh khác trên toàn cầu của lãnh đạo là trong giai đoạn trứng nước của nó; khi nó tiếp tục, nhiều sự khác biệt văn hóa trong phong cách lãnh đạo cá nhân các nhà quản lý có thể được phát hiện.

Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ

Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.

Dịch

Ms Trần Thị Hạnh Mai

Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:

Mr Nguyễn Tuấn Anh

Trưởng nhóm tìm kiếm

(SRT, R&DD, VICC)

Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)

Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ).
Mr Nguyễn Tuấn Anh, MBA, Western Kentucky University, Mỹ. Nghiên cứu tiến sỹ tại University of Texas at Arlington, Mỹ. Đề tài nghiên cứu: quản lý danh mục đầu tư và mua bán sát nhập

----

HỘI THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:

PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI

Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:

https://goo.gl/forms/Jk4nTwg2qEz24C2v1

KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1

Vào đường link sau để đăng ký tham dự:

http://goo.gl/forms/dcIMWNPwr0

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB