Leading
Lãnh đạo
Tầm nhìn của một tổ chức là một câu ngắn gọn, súc tích, và tuyên
bố cảm hứng của những gì tổ chức có ý định trở thành và những mục tiêu họ đang
tìm cách đạt được - trạng thái mong muốn của nó trong tương lai. Trong lãnh đạo, nhấn
mạnh đến một tầm nhìn rõ ràng, cung
cấp năng lượng và tạo điều kiện cho các thành viên tổ chức để họ hiểu được vai trò của họ trong việc đạt được
các mục tiêu của tổ chức; lãnh đạo là một trong bốn nhiệm vụ chủ yếu của
quản lý.
Những Nhà quản lý nói lên một tầm nhìn của tổ chức cho các thành viên
một cách rõ ràng để hoàn thành, họ tiếp
thêm sinh lực và cho phép toàn thể nhân viên hiểu được rằng họ là một phần trong những đóng góp đạt được mục tiêu
của tổ chức.
Lãnh đạo liên quan đến việc quản lý sử dụng quyền lực, tính cách, ảnh hưởng,
thuyết phục, và những kỹ năng giao tiếp của mình để phối hợp với người lao
động và các nhóm để hoạt động và những nỗ lực của họ trong sự hài hòa.
Lãnh đạo xoay quanh khuyến khích tất cả các nhân viên để
thực hiện ở mức độ cao để giúp tổ chức đạt được tầm nhìn và mục tiêu của nó. Một kết quả của lãnh đạo là một lực lượng lao động rất
năng động và cam kết.
Nhân viên chịu trách nhiệm tốt trong
phong cách lãnh đạo hands-on của Michael
Dell, đã dẫn đến một lực lượng lao động cam kết làm việc chăm chỉ.
Các nhà quản lý tại Apple hiện nay đánh giá cao phong cách lãnh đạo mới của Steve Jobs,
mà là dựa vào sẵn lòng của mình để uỷ quyền cho các đội dự án và khả năng của
mình để giúp các nhà quản lý giải quyết những vấn đề khác nhau mà có thể dẫn
đến tranh chấp đấu đá quyền lực thảm khốc.
Không có gì ngạc nhiên khi lãnh đạo là một thành phần quan trọng trong quản lý hiệu quả.
Khi các nhà lãnh đạo có hiệu quả,
- cấp dưới hoặc tín đồ của họ được thúc đẩy cao,
- cam kết
- và có hiệu suất cao.
Khi các nhà lãnh đạo không hiệu quả, cơ hội cao là
- cấp dưới không thực hiện hết khả năng của mình,
- không có động lực,
- không hài lòng cao.
Giám đốc điều hành Judy McGrath là một nhà lãnh đạo ở đầu của một tổ chức, nhưng lãnh đạo là một thành phần quan trọng cho sự thành công quản lý ở tất cả các cấp của các tổ chức: quản lý hàng đầu (top management), quản lý cấp trung (middle management) và quản lý tuyến đầu (first-line management). Hơn nữa, lãnh đạo là một thành phần quan trọng của thành công quản lý cho các tổ chức lớn và nhỏ.
Khi các nhà lãnh đạo có hiệu quả,
- cấp dưới hoặc tín đồ của họ được thúc đẩy cao,
- cam kết
- và có hiệu suất cao.
Khi các nhà lãnh đạo không hiệu quả, cơ hội cao là
- cấp dưới không thực hiện hết khả năng của mình,
- không có động lực,
- không hài lòng cao.
Giám đốc điều hành Judy McGrath là một nhà lãnh đạo ở đầu của một tổ chức, nhưng lãnh đạo là một thành phần quan trọng cho sự thành công quản lý ở tất cả các cấp của các tổ chức: quản lý hàng đầu (top management), quản lý cấp trung (middle management) và quản lý tuyến đầu (first-line management). Hơn nữa, lãnh đạo là một thành phần quan trọng của thành công quản lý cho các tổ chức lớn và nhỏ.
(CÒN TIẾP)
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch 03/09/2016
Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
HỘI THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ hoạch định của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ tổ chức của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ lãnh đạo của quản lý):
http://leadingcontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (học bổng kiểm soát):
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét