PHƯƠNG TRÌNH CÂN BẰNG ĐỘNG LỰC (MOTIVATION EQUATION)
Bất kể hành vi của người lao động là động lực nội tại, động lực bên ngoài hay động lực xã hội thì họ đều có mong muốn có được những đầu ra (outcome) nhất định.
Đầu ra (outcome): là bất cứ điều gì một người nhận từ công việc hoặc tổ chức.
· Một số đầu ra (outcome), chẳng hạn như quyền tự chủ, trách nhiệm, cảm giác hoàn thành, và niềm vui của công việc cuốn hút hoặc thú vị, kết quả của bản chất hành vi động lực.
· Đầu ra (outcome) như cải thiện cuộc sống hay hạnh phúc của người khác và làm tốt bằng cách giúp đỡ những người khác là động lực xã hội.
· Các đầu ra (outcome) khác, chẳng hạn như tiền lương, bảo đảm việc làm, lợi ích, và thời gian nghỉ, là động lực bên ngoài.
Các tổ chức thuê người để có được đầu vào quan trọng.
Đầu vào (input): Bất cứ điều gì một người góp phần xây dựng vào công việc hoặc tổ chức của mình, chẳng hạn nh:
· Thời gian,
· Nỗ lực,
· Học vấn,
· Kinh nghiệm,
· Kỹ năng,
· Kiến thức
· Kỹ năng công việc thực tế.
Đầu vào như trên cần thiết cho một tổ chức để đạt được mục tiêu của mình. Các nhà quản lý cố gắng thúc đẩy cho các thành viên của tổ chức xây dựng đầu vào thông qua hành vi, nỗ lực và kiên trì của họ nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình. Làm thế nào để các nhà quản lý làm được việc này? Họ đảm bảo rằng các thành viên của tổ chức có được những đầu ra (outcome) mà họ mong muốn khi họ có những đóng góp có giá trị cho tổ chức. Quản lý sử dụng đầu ra (outcome) để thúc đẩy mọi người xây dựng đầu vào của họ cho tổ chức. Cho mọi người các đầu ra (outcome) khi họ đóng góp đầu vào và thực hiện tốt việc gắn lợi ích của người lao động với các mục tiêu của tổ chức như một thể thống nhất, vì khi nhân viên làm những gì tốt cho tổ chức, thì cá nhân họ được hưởng lợi.
Liên kết giữa người lao động và mục tiêu tổ chức như một thể thống nhất được mô tả bởi các phương trình động lực mô tả trong hình. Các nhà quản lý tìm kiếm nhằm đảm bảo rằng những người được thúc đẩy để đóng góp đầu vào quan trọng cho tổ chức, mà các đầu vào này được đưa vào sử dụng tốt hay tập trung theo hướng hiệu suất cao, và kết quả hiệu suất cao trong lao động có được những đầu ra (outcome) mà họ mong muốn.
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch giả
Ms Đoàn Thị Thùy Dung
Quản lý rủi ro
Kiểm tra nguồn tin và kiểm dịch
Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Thạc sĩ quản trị kinh doanh - MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
HỘI THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét