Trao
quyền: một thành phần trong quản lý hiện đại
Ngày
càng có nhiều nhà quản lý ngày nay được tích hợp vào các phong cách lãnh đạo cá
nhân của họ một khía cạnh ở đó mà cái
nhìn đầu tiên dường như là đối nghịch của một nhà lãnh đạo. (Trao quyền có phải là quản lý không hiệu quả?). Trong chương 1, chúng tôi đã mô tả
cách trao quyền cho mở rộng kiến thức
của người lao động, nhiệm vụ, và trách nhiệm ra quyết định.- quá trình cho nhân
viên ở tất cả các cấp có thẩm quyền để đưa ra quyết định, chịu trách nhiệm về kết
quả của họ, nâng cao chất lượng, và cắt giảm chi phí - ngày càng trở nên phổ biến
trong các tổ chức. Khi các nhà lãnh đạo trao quyền cho cấp dưới, cấp dưới thường
tiếp nhận một số trách nhiệm và quyền hạn mà sử dụng để reside with các nhà
lãnh đạo hay quản lý, chẳng hạn như quyền từ chối các bộ phận mà không đáp ứng
tiêu chuẩn chất lượng, quyền kiểm tra công việc của mình, và quyền để sắp xếp
các hoạt động công việc. Cấp dưới – người được trao quyền, được trao quyền để
làm cho một số quyết định rằng các nhà lãnh đạo hoặc giám sát viên của họ sử dụng
để thực hiện.
Trao quyền có thể dường như là đối nghịch của lãnh đạo
hiệu quả vì các nhà quản lý cho phép cấp dưới mang nhiều vai trò hoạt động
hơn vào công việc lãnh đạo của chính họ. Trong thực tế, tuy nhiên, trao quyền
có thể đóng góp để lãnh đạo hiệu quả vì nhiều lý do:
• Trao quyền làm tăng khả năng của một người quản lý
để có được những điều thực hiện bởi vì người quản lý có sự hỗ trợ và giúp đỡ của cấp dưới người có thể có kiến thức đặc biệt của nhiệm
vụ công việc.
• Trao quyền thường gia tăng mức độ tham gia, động lực, và cam kết của người lao động và điều
này sẽ giúp đảm bảo rằng họ đang làm việc hướng tới mục tiêu tổ chức.
• Trao quyền cho
các nhà quản lý có nhiều thời gian hơn để tập trung vào mối quan tâm cấp
bách của họ, vì họ dành ít thời gian vào việc giám sát hàng ngày.
Quản lý có hiệu quả như Judy McGrath nhận ra lợi ích
của việc trao quyền. Các phong cách cá nhân lãnh đạo của những người quản lý
trao quyền cho cấp dưới thường đòi hỏi khả năng cấp dưới phải phát triển để đưa
ra quyết định tốt cũng như là chỉ dẫn,
huấn luyện, và truyền nguồn cảm hứng. Trao quyền là một xu hướng phổ biến tại
Hoa Kỳ vào các công ty khác nhau như United Parcel Service (một công ty gói
giao hàng) và Tổng công ty y tế Coram (một nhà cung cấp thiết bị y tế và dịch vụ)
và là một phần công bộc của dân.
Trao quyền cũng đang cất cánh quanh thế giới 50. Ví dụ, các công ty ở Hàn Quốc
(như Samsung, Hyundai và Daewoo), trong đó đưa ra quyết định thường được tập
trung với các gia đình sáng lập, họ đang trao quyền cho các nhà quản lý ở các cấp
thấp hơn để đưa ra quyết định. 51
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch 02/09/2016
Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
HỘI THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ hoạch định của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ tổ chức của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ lãnh đạo của quản lý):
http://leadingcontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (học bổng kiểm soát):
http://hocbongkiemsoattochuc.blogspot.com
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét