Thứ Sáu, 2 tháng 9, 2016

Mô hình đặc điểm và hành vi của lãnh đạo

Trait and Behavior Models of Leadership

Mô hình đặc điểm và hành vi của lãnh đạo


1.The Trait Model – Mô hình đặc điểm
Như vậy lãnh đạo là một quá trình quan trọng trong tất cả các tổ chức - phi lợi nhuận, các cơ quan chính phủ, và các trường học, cũng như các tập đoàn vì lợi nhuận - rằng nó đã được nghiên cứu trong nhiều thập kỷ. Sớm tiếp cận với lãnh đạo, được gọi là mô hình đặc điểm và mô hình hành vi, tìm cách xác định những gì các nhà lãnh đạo hiệu quả giống như con người và những gì họ làm cho chúng rất hiệu quả.
Mô hình đặc điểm của lãnh đạo tập trung vào việc xác định các đặc điểm cá nhân mà tạo ra lãnh đạo hiệu quả. Các nhà nghiên cứu cho rằng các nhà lãnh đạo hiệu quả phải có phẩm chất cá nhân nhất định mà đặt chúng ra xa nhau từ các nhà lãnh đạo hiệu quả và từ những người không bao giờ trở thành nhà lãnh đạo. Thập kỷ nghiên cứu (bắt đầu vào những năm 1930) và hàng trăm nghiên cứu chỉ ra rằng đặc điểm cá nhân nhất định sẽ xuất hiện có liên quan đến lãnh đạo hiệu quả. (Xem Bảng 14.1 cho một danh sách này.) 52 Chú ý rằng mặc dù mô hình này được gọi là mô hình "đặc điểm", một số các đặc điểm cá nhân mà nó nhận được, nét cá tính, nhưng đúng hơn, có liên quan với các kỹ năng của nhà lãnh đạo, khả năng, kiến ​​thức và chuyên môn. Như "Thách thức một quản lý" cho thấy, Judy McGrath dường như chắc chắn có rất nhiều các đặc tính (chẳng hạn như trí thông minh, kiến ​​thức và chuyên môn, tự tin, năng lượng cao, chính trực và trung thực). Những người lãnh đạo không có những đặc điểm này có thể không có hiệu quả.


2.The Behavior Model – Mô hình hành vi
(còn tiếp)

Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ 

Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.    
Dịch 02/09/2016
Ms Trần Thị Hạnh Mai 
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
HỘI THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:

---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):    
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ hoạch định của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ tổ chức của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ lãnh đạo của quản lý):
http://leadingcontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng): 
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự): 
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ): 
Blog (học bổng kiểm soát):







Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét