Contingency Models of Leadership
Mô hình ngẫu nhiên của lãnh đạo
Giải thích mô hình ngẫu nhiên của lãnh đạo tăng cường sự hiểu biết của chúng ta về lãnh đạo hiệu quả và quản lý trong các tổ chức.
Có phải chỉ đơn giản chỉ cần sở hữu những đặc điểm nhất định hoặc thực hiện một số hành vi không đảm bảo rằng một người quản lý sẽ là một nhà lãnh đạo hiệu quả trong mọi tình huống?. Một số nhà quản lý dường như họ đã sở hữu những đặc điểm tốt và thực hiện các hành vi đúng đắn bật ra được các nhà lãnh đạo hiệu quả. Thế nhưng những người quản lý luôn phải lãnh đạo trong một loạt các tình huống và các tổ chức khác nhau, và hàng loạt cấp dưới thực hiện nhiệm vụ đa dạng trong bối cảnh môi trường phức tạp. Với những tình huống phức tạp và đa dạng, một người quản lý có thể làm hiệu quả trong tình huống này (như đặc điểm và hành vi nhất định) nhưng liệu nó có mang lại hiệu quả như nhau trong một tình huống khác và điều đó là cần thiết?. Một vị tướng của quân đội có hiệu quả có thể không phải là một chủ tịch trường đại học có hiệu quả; một quản lý nhà hàng hiệu quả có thể không phải là một quản lý cửa hàng quần áo hiệu quả; một huấn luyện viên đội bóng đá hiệu quả có thể không có một người quản lý trung tâm thể dục hiệu quả; và một người quản lý tuyến đầu có hiệu quả trong một công ty sản xuất có thể không phải là một quản lý cấp trung có hiệu quả. Các đặc điểm hoặc hành vi đó có thể đóng góp cho một người quản lý là một nhà lãnh đạo hiệu quả trong một tình huống thực sự có thể dẫn đến việc quản lý cũng là một nhà lãnh đạo hiệu quả trong tình huống khác.
Mô hình ngẫu nhiên (Contingency models) của lãnh đạo lưu ý rằng tình huống hay một bối cảnh trong đó lãnh đạo xảy ra. Theo mô hình ngẫu nhiên, một người quản lý là một nhà lãnh đạo hiệu quả là kết quả của ảnh hưởng và tác động qua lại giữa những nhà quản lý thích hay không, anh ta hoặc cô ta có thực hiện không, trong tình huống lãnh đạo diễn ra. Mô hình ngẫu nhiên đề xuất rằng cho dù một nhà lãnh đạo là người này có những đặc điểm nhất định hoặc thực hiện hành vi nhất định là có hiệu quả phụ thuộc vào, hoặc là ngẫu nhiên, tình huống hoặc hoàn cảnh (contingent on, the situation or context). Trong phần này, chúng tôi thảo luận về ba mô hình ngẫu nhiên nổi bật phát triển để làm sáng tỏ những gì làm cho các nhà quản lý lãnh đạo hiệu quả: mô hình ngẫu nhiên của Fred Fiedler, học thuyết con đường - mục tiêu của Robert House, và mô hình tình huống lãnh đạo. Như bạn sẽ thấy, những mô hình lãnh đạo được bổ sung; mỗi cái tập trung vào một khía cạnh khá khác nhau về lãnh đạo hiệu quả trong tổ chức.
(còn tiếp)
(còn tiếp)
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch 02/09/2016
Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
HỘI THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ hoạch định của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ tổ chức của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ lãnh đạo của quản lý):
http://leadingcontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (học bổng kiểm soát):
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét