Khác
biệt giữa Lãnh đạo chuyển đổi và Lãnh đạo giao dịch.
Lãnh
đạo chuyển đổi (Transformational leadership) thường trái ngược với lãnh đạo giao dịch (transactional leadership).
Trong lãnh đạo
giao dịch, lãnh đạo tạo động lực của cấp dưới bằng cách thưởng cho hiệu suất cao và khiển trách họ vì hiệu suất thấp. Những nhà quản lý trình độ thấp sử dụng phần
thưởng và quyền hạn cưỡng chế của họ để khuyến khích hiệu suất cao. Khi các
nhà quản lý khen thưởng thực hiện kết quả cao, khiển trách hoặc trừng phạt người
thực hiện thấp, và tạo động lực cho cấp dưới bằng cách củng cố hành vi mong muốn
và dập tắt hoặc trừng phạt những người không mong muốn, họ đang tham gia vào lãnh
đạo giao dịch.97 Người ảnh hưởng đến hiệu quả của cấp dưới để đạt được mục
tiêu, nhưng không có vẻ được làm cho các loại thay đổi mạnh mẽ là một phần của
lãnh đạo chuyển đổi, được tham gia vào lãnh đạo giao dịch.
Nhiều nhà lãnh
đạo chuyển đổi tham gia vào lãnh đạo giao dịch. Họ thưởng cho cấp dưới khi
công việc thực hiện tốt, thông báo và phải chịu trách nhiệm không đat tiêu chuẩn hiệu
suất. Nhưng họ cũng đặt cái nhìn của họ vào bức tranh tương lai lớn hơn và bằng cách nào tốt hơn, bằng cách nào cho cấp
dưới của họ có khả năng đạt được, và quan trọng như thế nào để đối xử với cấp dưới tôn trọng và giúp họ đạt được đầy đủ tiềm năng của họ.
Nghiên cứu cho thấy rằng khi các nhà lãnh đạo tham
gia vào lãnh đạo chuyển đổi, cấp dưới của họ có xu hướng hài lòng công việc và hiệu suất ở mức độ cao.98 Ngoài ra, cấp dưới của các nhà lãnh đạo chuyển đổi
có thể có nhiều khả năng tin tưởng các
nhà lãnh đạo của họ và tổ chức của họ và cảm thấy rằng họ đang được đối xử công
bằng , và điều này, quay trở lại, có thể ảnh hưởng tích cực động lực làm việc của họ.
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch 03/09/2016
Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Thạc sĩ quản trị kinh doanh - MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
HỘI THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ hoạch định của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ tổ chức của quản lý):
Blog (chia sẻ kiểm soát nhiệm vụ lãnh đạo của quản lý):
http://leadingcontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (học bổng kiểm soát):
ghé thăm website của mình nhé khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo
Trả lờiXóa